新形势下新选择——记录科赛诺转型升级合作篇

2018/6/7下午，在科赛诺公司张的主持下，与熟料散装机及原材料供应商两家合作方，就进一步的深入合作展开了热烈讨论。双方就打通产业链，在原材料的供应，熟料散装机机械设备的应用，熟料散装机扬尘冒灰及耐磨性能等问题上，相互交换意见，从行业大局出发，结合自身实际情况，从降低生产成本，提高产品质量，扩大*出发，探索全新的商业模式。

一源——稳定后方源头控

原材料供应商负责原材料供应，从*产地直供，减少中间环节，压缩采购成本和掌控原材料的质量，为产品的质量打好基础。

二护——机械设备全程控

科赛诺公司通过厂区规划，设备型号选择，个性化定制，设计出好的流程和方案。进行设备安装调试，待设备投入生产后，全天候检控机械设备，*时间把问题排除掉，为提高工作效率、产品的稳定生产保驾护航。

三营——专心经营管理控

散装机只专注于经营管理、开拓市场，有了低价的原材料，有了专业机械设备的可靠性，在市场上形成的竞争力，从而达到多边共赢的目标。

通过建立新的商业模式，三方已不再是过去那种“各自为政”的重资产运营模式。由科赛诺公司提供机械设备，原材料供应商提供原材料，再到散装机进行经营管理，三家原本独立的公司，通过关键资源能力整合，大大降低了独立经营时期的风险和运营成本，在转型升级的道路上迈出了坚定的一步，为企业的发展奠定了坚实的基础。